METHODOLOGIE :
   
 
  • Fixation des objectifs poursuivis.
    		•
     
  • Analyse de faisabilité rapide.
    		•
     
  • Si positif, analyse plus détaillée et chiffrée.
    		•
     
  • Etude des possibilités/oppurtunités de réenginering et/ou outsourcing.
    •  
  • Première approche des principaux fournisseurs ou sous-traitants.
    		•
     
  • Rapport et présentation des alternatives, avec avantages et
    		•
         inconvénients, et bénéfices potentiels.
  • Assistance à la préparation de mise en oeuvre :
    		•
  • Préparation d'appels d'offres.
  • Pré-sélection des tiers à appeler.
  • Collecte et analyse des offres.
  • Négociations et choix.
  • Rédaction et négociation des contrats cadres.
    		•
     
  • Coaching et suivi de la mise en oeuvre.
    		•

    OBJECTIFS POURSUIVIS :
    • Augmentation du résultat opérationnel.
    • Focaliser l'entité sur son core-business.
    • Optimisation des achats multi-sites ou multi-filiales.
    • Réduire les coûts et temps consacrés aux fonctions non stratégiques.
    • Responsabiliser au maximum les tiers sur les domaines sous-traités.
    • Créer chaque fois que possible des partenariats avec fournisseurs et sous-traitants, pour s'assurer de coûts et services optimum.
                         
    Optimisations
    optimisation